首先，人力资源管理者应根据公司的资质和今后要晋升的资质、需要匹配的各种证书进行分析、统计，并对各种考试的报考条件结合公司员工的学历、素质进行分析、匹配，选出与公司主营业务吻合、员工报考人员多的考前辅导。

　　 在职研究生要寻找最佳的人职匹配，必须以充分认识自己的职业个性和相关职业特点并以两者相互适应为前提，综合分析各方面的影响因素如所学专业、家庭情况和社会需求等，才能进行职业选择。在职研究生在择业决策时应以‘学以致用”为首要原则，这既是国家人才资源配置的需要，也是在职研究生本人事业成功的需要。为充分发挥自身优势应坚持扬长避短的原则，为成功实现人生追求还应坚持优先发展事业的原则。

　　 其次，人力资源部门应钊一对选定的考前辅导进行市场调研，对历年过关率、考前辅导机构、费用、师资等进行调杳分析。然后，人力资源部应编制详细的方案，向公司高层领导做详细的汇报，取得领导的支持。员工参加考前辅导的积极性，取决于领导从考前辅导费用、时间等方面的支持程度。很多企业组织考前辅导很困难，员工缺勤率高，主要是工学矛盾得不到解决。人力资源部还必须制定规章制度，激发员工的主观能动性。

　　 职业适应与职业发展是辩证统一、相互依赖和互相促进的。职业心理辅导应该培养在职研究生的现代职业发展意识，帮助他们把握职业生涯的整个发展方向。要指导他们树立终身教育意识、竞争意识、创新意识、开放意识、风险意识、合作意识、法律意识等，在工作实践中不断调整自己的职业理念和态度，塑造完善的自我职业魅力，提高职业竟争力，为他们的职业发展插上腾飞的翅膀，促进他们的职业生涯顺利发展，成功实现自我的人生价值并为国家和社会发展做出贡献。

　　 人力资源部应对员工个人信息进行分析，为员工制定考试规划，帮助员工进行考试定位;在制度中明确，员工必须持证上岗;宣贯企业需要复合型人才的理念，鼓励员工参加各种专业知识的学习和取证;制定激励政策。

　　 每个人都是独特的，都具有独特的职业个性，具有完全不同的职业需求、兴趣、价值观和气质、性格及能力。在职研究生职业心理辅导能帮助在职研究生了解和认识自己的职业个性，了解自己的内心需求，发现丰富的自我世界。能帮助他们明确什么职业可以满足自身需求，清楚什么职业与自己的个性相匹配，知道在职业生涯中如何完善自我、发挥才能、挖掘潜能，最大限度地实现自我的人生价值，促进他们的终身发展。